.

| مرحله اول | ایجاد و تقویت ذهنیت و باورهای درست

.

انسان‌های موفق، تفکرات و باورهای درست دارند چرا که رفتارهای شما محصول تفکرات شما هستند. اکثر مردم کشورم اعتماد به نفس پیروزی ندارند و از ارزش‌های خویش باخبر نیستند. بیشتر آنها نمی‌دانند که ساعت کاری در کشورها و جوامع مرفه چند برابر ایران است و یادشان رفته است که از نظر دین اسلام، کار عبادت است. ما در کلاس‌ها و آموزش‌های تصویری خود باورهای جنگجو بودن، افزایش راندمان و ساعت کاری، برنده_برنده بودن و بسیاری از باورهای مثبت دیگر را در وجود آنها نهادینه می‌کنیم.

| منبع آموزش | 

_•  ترم اول کلاس تغییر و تحول  _•  فصل اول سی‌دی‌های سی روز تا پیروزی 

 کلاس‌های تغییر و تحول شامل سه ترم است. ترم اول 1/5 تا 2 روز آموزشی و هر روز 8 ساعت  

  .

| مرحله دوم | مدیریت بر خویشتن

.

ابرای رانندگی کلاس رفته‌ایم، برای فیزیک همین‌طور اما نمی‌دانم چرا برای زندگی کردن ما را به هیچ کلاسی راه نداده‌‌اند! افراد ضعیف، ضعیف به دنیا نیامده‌اند، آموزش لازم برای قوی‌بودن را ندیده‌اند. در این مرحله ما به افراد کمک می‌کنیم که قدرت خودشان را بر خودشان درک کنند و بتوانند نیروهای شگرف درونشان را بیابند و از محدودیت‌های ساخته شده در ذهنشان آزاد شوند. به انها کمک می‌کنیم قدرت کنترل رفتار، احساسات، تفکرات خود را به دست گیرند. به آن‌ها برنامه‌ریزی و مهم‌تر از آن، مدیریت زمان و مدیریت اجرایی کارها را آموزش می‌دهیم.

| منبع آموزش | 

_•  ترم اول کلاس تغییر و تحول   _•  فصل اول سی‌دی‌های سی روز تا پیروزی 

   .

| مرحله سوم | روابط با دیگران

.

اگر کسی می‌خواهد وارد بازار کار شود و در آن مؤثر باشد، باید مهارت ارتباط‌گیری با دیگران، شهامت ارتباط‌گیری، روش‌های ارتباط ساختن، توجه به هنر گوش کردن، هنر سکوت، تاثیر جملات پرسشی، تاثیر هر کلمه بر ذهن و روان فرد، تفاوت‌‌های جنسیتی، روش‌های افزایش نفوذ بر دیگران را بداند، وگرنه چگونه می‌تواند بر دیگران تاثیر بگذارد؟ چگونه دیکران را هدایت و رهبری کند؟ چگونه دیگران را قانع کند که محصول و خدمات او را بخرند؟

| منبع آموزش | 

_•  ترم اول و دوم کلاس تغییر و تحول 

   .

| مرحله چهارم | توانمندیهای قرن21

.

دنیا به خاطر افزایش سرعت کارها، افزایش رقابت و تسهیل ارتباطات، فشار زیادی به روح و روان انسانها می‌آورد. امروز دیگر افرادی که فارغ‌التحصیل رشته‌های خوب دانشگاهی هستند نمی‌توانند مطمئن باشند که به موفقیت می‌رسند. در مرجله چهارم ما به مهمترین سرمایه‌های زندگی شما کمک خواهیم کرد که مهمترین توانمندی‌های موفقیت و خوشبختی قرن21 را بیاموزند.

| منبع آموزش | 

  آموزش‌های زیر به صورت سخنرانی‌های انگیزشی 2 تا 3 ساعته است. (به غیر از کارگاه هوش عاطفی که یک کارگاه یک روزه است.) 

_•  مدیریت خشم و عصبانیت   _•  Self Talk و بهبود مذاکرات شخصی    _•  خودانگیزه‌بخشی  _•  صبوری و استقامت   _•  توانمندی مقابله با مشکلات   _•  مدیریت بحران‌ها   _•  کارگاه‌های انگیزشی «ادامه بده»   _•  مدیریت استرس و اضطراب  _•  کارگاه افزایش توان هوش عاطفی 

   .

| مرحله پنجم | تخصص‌های سازمانی

.

کارگاه فروش : این کارگاه نه تنها برای تیم فروش شما ضروری است بلکه از نظر ما همه‌ی سازمان‌ حتی تیم تدارکات و اجراییات هم باید کارگاه فروش را بگذرانند. در این کارگاه، 4 قسمت فروش به همراه نکات اصلی، کلمات فروش، لحن فروش، فروش ناخودآگاه، فروش به افراد منطقی و ... آموزش داده می‌شود. 

 کارگاه فروش یک کارگاه مجزا و یک روزه است 

.

کارگاه اصول و فنون مذاکره : این کارگاه را به نفرات اصلی سازمان شما توصیه می کنیم که دائما باید در جلسات مختلف قراردادها، توانایی خود را محک بزنند.

 کارگاه اصول و فنون مذاکره یک کارگاه مجزا و یک روزه است 

.

کارگاه ارائه گروهی : مخصوص رهبران و مدیران ارشد سازمان شما که بنا به ضرورت رهبری بایستی در سخنرانی ها و ارائه های گروهی قدرت خود را نشان دهند و ما با تکنیک های فوق العاده ای مه به آنها آموزش می دهیم، سود و فروش سازمان را به شدت افزایش می دهیم.

.

کارگاه فروش پیشرفته : این کارگاه به صورت حضوری توسط علی میرصادقی در سایت فروش شما(فروشگاه یا مرکز اپراتوری یا نمایشگاه) برگزار خواهد شد. پیش نیاز این کارگاه، کارگاه فروش است. فارغ التحصیلان کارگاه فروش این بار توسط علی میرصادقی و در محل کار خودشان شروع به فروش می کنند و بیشتر ایرادهای آنها در یک روز یا دو روز کاری توسط علی میرصادقی برطرف می شود. علی میرصادقی معمولاً  در این کارگاه ها، خودش مسئولیت کار فروش را به عهده می گیرد تا طبق اصول روانشناسی رفتاری با تداعی«الگو جانشینی» مهارتها و موفقیت  فروش را باز توضیح دهد.

   .

| مرحله ششم | انتقال تجربه

.

یکی از مراحلی است که خیلی کمتر دیده می شود و یا اگر انجام شود، به صورت اصولی انجام  نمی شود. در این جلسات آموزشی، مربی های ما کنار همکاران شما به الگوسازی و الگوبرداری از نظرات برتر سازمان می پردازند. نمونه ]ای موفق و شکست خورده ی سازمانی را Case Study می کنند.  راجع به مشکلاتشان با همکارانشان حرف می زنند و مربی با اصلاح و آموزش رفتارهای صحیح سازمانی به کسانی که از نظر ذهنی آمادگی بالایی دارند، کمک می کند تا به بهترین الگو سازمان نزدیک شوند

| منبع آموزش | 

 برگزاری کارگاه های 3 تا 8 ساعته ماهی یک بار یا هر دو ماه یک بار است. 

.

| مرحله هفتم | رهبری

.

یاین کلاس بعد از گذراندن اکثر مراحل قبلی باید انجام شود. این بزرگترین اشتباه سازمانهاست که از همان اول،دوره های رهبری را برای کسانی که تا به حال نتوانسته آند به خودشان هم مسلط شوند، آموزش می دهند. در این کارگاه ها، اصول رهبری از مقدماتی ترین سطوح آن( فلسفه ی اتوز رهبری یونانی) تا جدیدترین تکنیک های رهبری آموزش داده می شود.

| منبع آموزش | 

 ترم سوم کلاس تغییر و تحول 

.

| تفاوت سبک رهبری که ما آموزش می‌دهیم با دیگران چیست؟ |

.

رشد توالی : ما در ابتدا به رشد فرد تاکید داریم. سپس تاکید روی ارتباطات او با سازمانش.

وجدان : آموزش رهبری ما، وجدان‌محور است یعنی اصول آموزش ما تکیه بر هوش معنوی و پایبندی به اصول دارد. ما کلک زدن را رهبری نمی‌دانیم.

همگانی : از نظر ما رهبر فقط مدیرعامل نیست بلکه نگهبان مجموعه هم می‌تواند رهبری کند به شرط ‌ان که آموزش دیده باشد.