نقش رهبری در راه‌اندازی کسب و کار جدید چیست؟ و چرا رهبری سازمان در شروع کار حائز اهمیت است؟ رهبری کسب و کار جدید و نوپا تماما ًدر مورد درک نقاط بحرانی عملکرد کسب‌وکار شما است. دوره رهبری ( اسطوره ها ) در این زمینه به شما کمک بسیار زیادی میکند. با ما در این مقاله همراه باشید.
راهکارهایی برای حل مسائل ساختاری و شخصی در رشد کسب و کارهای نوپا :
به عنوان رهبری که به دنبال رشد کسب وکار خود هستید، دو نیاز برای پوشش این مسئله وجود دارد. اول باید یک شنونده باشید. یک کسب وکار نمی‌تواند بدون یک روند یکپارچه فعالیت کند. چرا رهبری برای آغاز کسب وکار مهم است؟ و چه چیزی امروزه واقعا باعث ایجاد یک رهبر خوب می شود؟ و رهبر بودن به چه معناست؟
بسیار مهم است که محیطی ایجاد کنید که تیم شما را به بحث درباره مشکلاتی که با آن مواجه هستند، تشویق کند. اینها مشکلاتی هستند که رسیدن به شیوه ی کاری کارآمد و کسب بهترین نتایج را دشوار می کنند. نقاط درد خود را درک کرده و راه‌حل‌های ممکن را بررسی کنید. راه‌حل‌هایتان را اجرا کنید و هر گونه تدبیرات لازم را انجام دهید.
دوم، شما باید قادر به نوآوری در کسب و کار خود باشید. با تکنولوژی جدید است که جهان به پیشرفت خود ادامه می دهد. استراتژی های مدرن کسب و کار، استانداردهای صنعت را یک بار دیگر شکل می دهند. فرآیندهای تجاری خود را نوآوری و ابداع کنید. از تکنولوژی جدید برای بهینه سازی استفاده کنید تا همیشه جلوتر از منحنی قرار داشته و نتایجی را ارائه کنید که استانداردهای صنعت جدیدی را ارائه می کند. این ادغام با تکنولوژی می‌تواند از طریق تجزیه و تحلیل مشکلات پیش روی مشاغل مختلف در یک صنعت، مشکلات رقبایتان و مشکلاتی که شما در داخل با آن مواجه هستید و استفاده از تکنولوژی برای حل این مسائل، به کار رود.
با تقویت روحیه به تیم خود الهام ببخشید:
برخلاف باور عموم، الهام بخشی به کارکنان به معنای ارائه سخنرانی‌های زیبا و انگیزه بخشی به کارکنان و فداکاری برای آنها نیست. در حالی که این می‌تواند یک راه حل باشد، اما چیزی که واقعا ً الهام بخش کارکنان است، تعامل خرد است. درحالی که در گفتگو با کارکنان به صورت جمعی، همیشه یک حس جبهه گیری وجود دارد، گفتگوهای یک به یک به افراد الهام می‌بخشد. یک مکالمه یک به یک، یک روش صادقانه برای برقراری ارتباط است.
مثال‌های مناسبی را به عنوان یک رهبر بزنید، به خصوص زمانی که در وضعیت بدی قرار دارید. نحوه برخورد شما با چنین موضوعاتی می‌تواند منجر به انگیزش زیادی برای کارکنان شود. همچنین ممکن است منجر به تقویت روحیه اضافی گردد. مقصر دانستن عملکرد ضعیف افرادی که در این بین مقصر نیستند در مقابل یافتن دلایل ساختاری که چرا این اتفاق افتاد یک اقدام اشتباهی است که می‌توانید انجام دهید. الهام بخشیدن به کارکنان صرفا ابتکار عملی است که شما در قبال آن مسئولیتی ندارید.
رهبران بزرگ می‌توانند کارکنان را از طریق نمایش خود به عنوان یک نمونه موفق برای پیروی و انجام کار درست تحریک کنند. به عنوان یک رهبر ، این باید نگرش شما برای موفقیت کسب وکارتان باشد.
ارزیابی ریسک و هنر سرمایه‌گذاری:
در زمان شروع کسب و کار، زمان سرمایه‌گذاری و جایی که سرمایه‌گذاری می‌کنید همیشه سوالات سختی برای پاسخ دادن هستند. هر انداره پولی که در مکانی خرج شود باید با هزینه‌های دیگری که در مکان‌های دیگر خرج شده است، مورد قیاس قرار گیرد. چه زمانی و چه اندازه‌ای؟ آیا در حال حاضر این قیاس گزینه خوبی است؟ اینها سوالاتی هستند که در هر شروع کسب و کاری با آن مواجه می‌شوید.
به عنوان یک رهبر ، توانایی شما در درک هزینه خرج شده در یک بخش باید بسیار دقیق و روشن باشد. موازنه بین هزینه بیشتر در بازاریابی در مقابل هزینه بیشتر برای فروش بستگی به این دارد که کسب وکار شما از لحاظ موقعیت، تولید درآمد، و عملکرد در کجا قرار دارد.
تحلیل گام‌‌های بعدی، منطقی کردن بین این دو سناریو است که ممکن است در بهترین حالت ممکن نباشد و به نفع شما نباشد. با این حال، رهبر خوب باید راهی پیدا کند تا این مسئله را به بهترین شکل ممکن حل و فصل کند.
این کار از طریق تحقیقات در بازار، مشاوره و گاهی حتی احساس باطنی انجام می‌شود که اهمیت اعتماد به نفس را به عنوان یک رهبر نشان می‌دهد. مزایا و معایب تصمیماتی که باید بگیرید ارزیابی کنید. سپس، تحلیل کنید که کدام تصمیم شما را به دست یابی به ماموریت خود نزدیک‌‌تر میکند.
تقویت فرهنگ مثبت اندیشی:
فرهنگ شرکت نتیجه مستقیم نگرش کارکنان ارشد آن است. فرهنگ شرکت اغلب توسط افراد با قدرت تصمیم‌گیری شکل می‌گیرد.
به عنوان یک رهبر، نگرش شما باید اغلب نیروی محرک تیم شما باشد. حائز اهمیت است که ارزش‌هایی که شما از منابع انسانی خود انتظار دارید، واضح و شفاف باشد و با آوردن مثال‌هایی کارکنان را رهبری کنید. شما باید این ارزش‌ها را در رفتار خود بگنجانید. این موضوع به خصوص در مورد شکست صدق میکند. هنگام برخورد با یک شکست، نحوه پاسخ شما به آن چیزی است که بخش بزرگی از فرهنگ شرکت را تعریف میکند.
سخت کوشی، تمرکز بر روی تلاش تیم و درک نقاط ضعف هر کدام از ارزش‌های اساسی هستند. برای عملکرد بهتر تیم، و برای دستیابی به نتایج بهتر، مقادیری از این ها برای عملکرد بهتر تیم باید از سمت بالا (رهبری) نمایش داده شوند.
در صورت ناکامی و شکست، اگر افرادی که در موقعیت قدرت هستند، شخصیتی گستاخ و بی‌ملاحظه از خود نشان دهند، فرهنگی که آنها پرورش می‌دهند فرهنگ مثبتی نخواهد بود. در نتیجه، منابع انسانی (کارکنان) کمتر احتمال این را دارد که کار را از آن خود بدانند و سخت‌تر تلاش کنند.
هنگامی که نگرش مثبت موجب می شود که به تدریج کارآیی منابع انسانی بیشتر شود، فضای کار به مکانی بسیار دوست داشتنی که افراد ساعات بیشتری را به محل کار خود اختصاص می دهند تبدیل می شود جایی که افراد احساس می کنند، احترام بیشتری نسبت به پول برای آنها وجود دارد.
شناخت فرصت‌ها و کسب حداکثر سود:
یک رهبر باید بداند که چگونه از فرصت استفاده کند. از رویدادهای مربوط به روابط عمومی تا معاملات، کسب و کارها می توانند بسته به توانایی افرادی که در موقعیت‌های تصمیم گیری قرار دارند، به طور گسترده‌ای گسترش یابند.
ایجاد ارتباطات درست به کسب و کار شما اجازه ورود به بازارهای مختلف را می‌دهد و گسترش دامنه کسب وکار شما یک راه ایده‌آل برای رشد است. این فرصت‌ها سکوی بزرگی برای رشد و شتاب کسب و کار شما هستند. با اتخاذ تصمیم به موقع می‌توانید بیش‌ترین استفاده را از فرصت بکنید. توانایی شناسایی و استفاده از فرصت‌ها چیزی است که یک رهبر را تعریف میکند.
چرا رهبری حائز اهمیت است؟
ترکیبی از تخصص، تحلیل، احساس و تمایل به بیرون آمدن از حیطه شخصی خود، چیزی است که باعث می‌شود شما به یک رهبر تبدیل شوید. در صورتیکه این ها را با اعتماد به نفس مرتبط کنید شما یک دستورالعمل کامل برای یک نوع رهبری سازمان دارید که به رشد یک سازمان نوپا کمک میکند، و موجب می شود که کسب و کار جدید را زودتر شروع کرده و آن را به مسیر موفقیت برسانید.
چرا هر کسب و کار نوپایی به یک رهبر نیاز دارد؟
من به داستانی درباره ظهور و سقوط سازمان های نوپا گوش داده‌ام. کارآفرینان آغاز کسب وکار خود را با شور و اشتیاق شدید آغاز کردند، اما طی یک یا دو سال انرژی خود را از دست داده اند. چرا؟
چرا که آنها به عنوان یک رهبر سازمان خود را هدایت نمی‌کنند. آنها بر روی کار تمرکز می‌کنند و فکر می‌کنند که با کار و تنها کار موفق خواهند شد. اما این درست نیست.
زمانی که شروع به کار می‌کنید باید روی جنبه‌های دیگر سازمان کار کنید، که شامل تفکر درباره دیدگاه سازمان و تمرکز بر روی مسائل مهم است.
اگر فکر می‌کنید که کسب و کار شما می‌تواند بدون رهبر رشد کند، سه دلیل در اینجا وجود دارد که به شما کمک میکند اهمیت رهبری را در راه‌اندازی تجارت تان بدانید.
اهمیت رهبری در کسب و کارهای جدید و نوپا (استارت آپ ها):
1. آن ها ایده‌ها را تقویت می‌کنند.
یک ذهن خلاق در شروع کسب و کار برای ایجاد استراتژی‌های بازار محور، راه‌اندازی محصولات و تفکر بلند مدت ضروری است. حتی اگر مشکلات مشابه باشند، رهبران رویکردهای متفاوتی برای حل آن خواهند داشت. رهبر به جای اینکه از تیم خود بخواهد آنچه را که گفته است دنبال کنند، می‌بایست به نوآوری و خلاقیت روی آورد. حتی زمانی که رهبران در دفتر کار نمی‌کنند، ذهن آنها ایده‌هایشان را به پیش می‌برد و آنها همیشه برای بحث با اعضای تیم خود هیجان‌زده خواهند بود. یا اگر اعضای تیم ایده‌ای را به اشتراک بگذارند، رهبر آنها را تشویق و تحسین خواهد کرد.
2. آنها هرگز از ارزش‌های خود کوتاه نمی‌آیند.
برخی جنبه‌های کیفی که در یک رهبر وجود دارد که او را موفق میکند، ارزیابی چشم انداز، ماموریت و فرهنگ سازمانی است و رهبران توانمند هیچگاه برای آنها سازش نمی‌کنند.
برخی از مشتریان همیشه به دنبال تخفیف و یا فروش نیستند، بلکه به دنبال چیزی هستند که چشم‌انداز و دیدگاه آنها را تغییر داده یا معنایی به زندگی آنها بیفزاید. بنابراین اگر به عنوان یک رهبر در زمان راه‌اندازی کسب و کار خود به خوبی عمل می‌کنید، هیچ‌کس نمی‌تواند ارزش‌های سازمان شما را درهم بشکند.
3. آنها همیشه گوش خواهند داد.
ویژگی‌های اساسی یک رهبر بزرگ چیست؟
آدام برد، مدیر عامل و موسس یک سازمان می‌گوید: آن "گوش دادن است"
زمانی که یک رهبر با دقت گوش می‌دهد، خودش را به سمت ایده‌ها، چالش‌ها، عملکرد کارکنان و منابعی که به او کمک میکند که کارش را شروع کند، می‌کشاند. گوش دادن به کارآفرینان اجازه می‌دهد تا تصمیمات بهتری بگیرند و چالش‌های پیچیده را به قسمت‌های کوچک‌تر تبدیل کنند.
در صورتی که رهبران به درستی به پیچیدگی‌های کسب‌وکار، چه به طور غیر مستقیم و چه به طور مستقیم گوش ندهند، آنها زمان سختی را برای هدایت کسب و کار جدید و نوپای خود خواهند داشت. بنابراین، گوش دادن باعث می‌شود که یک رهبر از دیگران برتر شود و به تصمیم‌گیری‌اش کمک میکند که مثمر ثمر باشد و به پایداری سازمان بیفزاید.
به طور خلاصه در شروع کسب و کار لازم نیست رهبر تازه کار مانند رهبر (با سابقه) به نظر برسد. رهبری شما باید طوری باشد که کارمندان تان با میل و رغبت آن را بپذیرند و خود را مجبور به پیروی از آن نبینند. این بهترین ویژگی‌های یک رهبر موفق است. او کارها را آسان میکند، روحیه کارآفرینی را در کارکنان ایجاد میکند و به رشد آنها کمک می‌نماید.
اگر سازمان‌های نوپا با هدایت رهبری قوی پایه و اساس محکمی در تجارت خود ایجاد نکنند، به زودی سقوط خواهند کرد. بنابراین داشتن دانش صحیح در این زمینه خوب است، اما اگر تمرکز روی عوامل ذکر شده در بالا را انجام ندهید، بقای سازمان به یک سوال تبدیل خواهد شد.
اسطوره‌های زندگی و سازمان برای همه‌ی انسان‌هایی که به رشد تمایل دارند، می‌خواهند فلسفه‌ی زندگی را درک کنند، می‌خواهند تاثیرگذارتر از قبل باشند، از زندگیشان رضایت بیشتری داشته باشند، روابط بهتری با دیگران داشته باشند و کسانی که دوست دارند کشف کنند برای چه کاری به دنیا آمده‌‌اند، مناسب است. مطالبی که ممکن است به آن علاقه داشته باشید